除了游戏与美女 直播还能怎么玩？

　 直播是一种内容呈现形式，并不是一种拓展人脉的方法，“直播社交”的噱头或许能让产品在融资时稍体面些，但改变不了“嘴上说不要，身体却很老实”的现状。据说，一家正在转型的手机直播产品的运营总监私下曾说：“给我30个顶级网红，我就能撑起一款直播APP”。这种运营可不就是在打造在线夜总会么?

　　“在线夜总会”存在发展边界

　　“在线夜总会”或许不好听，但确实是相对靠谱的赚钱方法。毕竟，夜总会是有刚需的，而且需要的资源并不多。只要你的产品团队别太水，有钱买CDN，愿意在网红播主上做投入，打造一个小有名气每年还能赚几百万的“在线夜总会”不是什么难事。很多大公司都有自己的秀场产品：新浪有9158，网易有 BOBO，爱奇艺有奇秀。对于有流量有技术的大平台，做美女秀场是很高效的流量变现手段。从商业角度看，秀场与游戏直播一样，都算是稳妥的投资项目。

　　但是，秀场有其天然的发展边界——这是一个注定无法垄断的行业。全国有价值的美女播主全国最多也只有几十万人，算上潜在人群也不会超过一百万。CP的数量恒定、质量相同，意味着身为渠道的直播平台们处在一个存量市场里售卖同质产品。所以不可能有公司获得市场支配力，播主价格必须由市场定，行业的竞争核心必然是争抢主播资源。

　　这倒是与游戏直播行业类似。知名LOL解说小智前不久因为加盟熊猫TV而被斗鱼直播告上法庭，硝烟未消，小智已转投全民TV。这种看起来很乌龙的事以后将会会频繁发生在秀场行业。

　　已经上线的秀场平台应该祈祷不要再有新公司诞生了，不然市场最终变成完全竞争状态，从长远来看，最终没有渠道方会获得经济利益。

　　除了游戏与美女，直播还能怎么玩?

　　首先，综合类直播是做不起来的。

　　事件类直播的本质是新闻，游戏直播的本质是游戏，秀场直播的本质是夜总会。新闻、游戏、夜总会属于不同行业，但直播本身并不算一个行业。直播只是一种技术手段，还不算是颠覆性的技术手段。任何试图借“直播”这股潮流来再造门户、甚至妄图囊括所有类型内容的直播平台都很难成功。无论从资源投入还是用户使用习惯，这都是一件不可能完成的任务，花椒的转型已经证明了这一点。

　　其次，新闻直播产品有希望。

　　新闻直播的核心是满足用户对新闻事件的求知欲与好奇心。但要想达成这个目标，视频直播只是一部分，图文内容也必须有，所以新闻直播产品注定需要巨大的内容池与完善的新闻报道机制。从这一点看，各大聚合内容产品、新闻客户端与微博都有希望在新闻直播上成功。

　　第三，不要把长尾直播类型当作主流。

　　从业者千万不要把“无聊直播”当作直播产品的典型案例。譬如某人直播自己睡觉火了，那是因为他本身就是一个很火的游戏解说;某人直播自己吃饭火了，那是因为播主是美女，而且很会聊天。把这种案例普适化、认为“所有直播自己吃饭睡觉健身都会有人看"，其实是过度放大了用户的窥私欲。以我的观察，大部分吃饭睡觉健身直播都很没意思，用户停留时间极短。

　　同理，导购与导游类直播也不应该作为单独的内容类别出现。做导购或导游直播其实是在变现播主过往的影响力。譬如“女流”是斗鱼上的知名游戏播主，她去年的“带你逛ChinaJoy”直播十分火爆。但是，如果女流没有长达5年的小游戏解说积累的人气，她带别人逛CJ的视频也不会有多少人看。

　　第四，直播不一定要靠手机。

　　想要达到最好的直播效果，就需要在特定场景下使用最适合该场景的设备。比如运动时直播，用智能眼镜最方便;直播某个固定区域，摄像头最稳定;直播自己的脸，手机合适;直播某场活动，摄像机效果最好。终极的直播平台应该提供各种接口，来接洽各种拍摄设备。“只用手机做直播”看起来是噱头，其实是平台方在偷懒。

　　总结

　　2011年时，以FourSquare为代表的签到APP十分火爆，但时间证明，签到应用很难单独变成有价值的to C产品。现在的直播产品情况类似：直播是一种功能，其自身并不具备独立开疆拓土的能力，但随着基础网络设施的完善，这种功能会更广泛地应用在各领域的互联网服务中。

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责任编辑：黑色幽默