邱文友加入盛大 陈天桥第三次转型冒险

　　陈天桥的最初梦想是打造中国互联网上的迪斯尼帝国，丰满的理想在残酷的现实下，如今已破碎不堪。转型，再次成为盛大集团必须面对的沟壑。

　　日前，盛大网络通过邮件低调地向媒体宣布，曾担任美银美林董事总经理的邱文友，将担任公司总裁兼盛大文学董事长职务，主要分管文学、酷6、盛付通、广告、云计算公司相关资本市场和投融资工作，直接向董事长兼CEO陈天桥汇报。

　　陈天桥此时选择一位具有丰富投行经验的人士担任总裁，目的或许只有一个：帮助盛大向投资控股集团转变。但盛大并不乐观的业绩，有可能让第三次转型成为冒险之旅。

　　陈天桥让出总裁职位，目的是为了让盛大向投资控股集团转型。

陈天桥的意图

　　陈天桥是盛大网络的董事长、总裁、首席执行官。他不经意间的一言一行、一举一动，均代表着这家拥有强烈家族企业风格的公司，将可能迎来一次巨变。

　　盛大经历了人事动荡后，现在陈天桥让出总裁之位，由空降而来的外人邱文友担任。数年前，这一职位曾由风云人物唐骏担任，他成功地带领盛大在美国上市后，华丽转身加盟福建新华都集团。

　　与唐骏在媒体前的高调亮相不同，邱文友则是悄悄地出现在人们的视线当中。陈天桥没有给他在媒体前亮相的机会，而是以一封邮件代为通报。这在盛大网络史上，是未曾有过的举动。

　　事实上，邱文友与盛大的关系非常密切。2003年，尚在高盛的邱文友就开始接触盛大。九年来，邱文友一直和陈天桥保持着紧密的联系，过去两年更因为盛大文学的IPO一事，而有了更加密切的关系。

　　“你对盛大挺有感情、挺有想法，我们也在转型，你干脆到盛大来工作吧。”几个月前的一天，陈天桥向邱文友抛出这个提议。当时，陈天桥和邱所谈的并不是盛大总裁一职，讨论的范围只限于盛大文学体系之内。

　　盛大自从经历了私有化退市、多项业务分割调整出售、裁员及高管离职等一系列事情之后，身兼数职的陈天桥发现，自己需要一个人来帮忙。而担任过美银美林董事总经理以及亚太区科技、媒体和电信投资银行部主管等职务的邱文友，是一个适合人选。

　　在外界看来，盛大此时选择邱文友担任总裁目的明确。目前，盛大旗下业务并非是资本市场上追捧的绩优股，除盛大文学表现尚可外，其他业务均表现不佳。其中，游戏业务已经被腾讯、网易、畅游挤出了行业前三甲，而视频业务在收入上更是跌出前十名。

　　“邱文友加盟后，意味着盛大将再次展开一系列资本运作。”业内分析师认为，邱文友曾负责盛大互动娱乐的私有化事件，在处理此类事件中，拥有非常丰富的经验。陈天桥的这一安排，有可能是为盛大文学IPO铺路，或是为盛大旗下业务私有化做准备。

　　对于外界的质疑，陈天桥在邮件中回复道：“Robert Chiu(邱文友)是一位资深的投资银行家，对媒体、高科技和电信领域的资本运作有着非常丰富的经验。他的加入，对正在积极寻求从互联网娱乐公司转型为互联网控股型集团的盛大网络来说，是非常宝贵的。”

　　陈天桥的一句话揭开了盛大集团的想法--一切是为了转型。

艰辛的转型

　　盛大曾经历过两次转型，一次是核心业务由代理转型为自主研发;另一次是由网游公司转型为网上迪斯尼。第一次转型成功，令盛大获得了迅速发展的资本，但却无法摆脱网游公司的影子。而转型网上迪斯尼失败后，陈天桥开始思考将盛大由实业公司转变为投资控股集团。

　　2004年，陈天桥为了打造“网络迪斯尼帝国”，他率先推出“盒子”计划。希望将互联网上的内容，包括网络游戏、新闻资源、互联网音乐、视频、影视，通过“盛大盒子”进入客厅。但事实证明此路不通。

　　“盒子”计划夭折后，陈天桥依然没有放弃“网络迪斯尼”的梦想。他开始大规模地收购和并购。短短几年时间内，盛大将休闲类游戏平台边锋网和联众、起点中文网等网络原创小说网站、华友世纪、酷6网收入旗下。与此同时，盛大还宣布与湖南卫视合资成立盛视影业，进入影视娱乐领地，完成了一个集游戏、文学、视频、音乐、影视的泛娱乐化布局。

　　后来，随着社交网络和移动互联网的兴起，陈天桥又将“网络迪斯尼”战略延伸到社交和无线领域。

　　表面上看，陈天桥的网络帝国布局渐趋完整。但让他郁闷的是，面对繁杂和各自独立的业务，盛大始终无法将这些业务整合在一起。事情演变的最终结局是，旗下各家公司独自为政，谋求自己的核心利益而无法达成一致。

　　更让陈天桥难受的是，盛大涉及的业务均遇到了强劲的对手。其中，盛大游戏业务遇到了腾讯和网易的夹击，而盛大文学则因为版权问题，而迟迟未盈利;视频业务更像是一个烧钱的无底洞，不但要面对优酷土豆的打压，还得接受腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺等视频网站的掠夺……

　　内忧外患之下，纵然是拥有“霸气、野心家”等无数标签的陈天桥也难以将自己构建的帝国蓝图实现。于是在2009年，陈天桥在公司内部发起一轮针对公司未来战略发展方向的争论，并最终作出决定--不再坚持“娱乐帝国”的梦想，转而将公司战略定位为投资控股集团。

　　2012年6月16日，在一场名为“盛斗士”(盛大游戏离职员工)的聚会上，陈天桥通过视频录像向外界公开了盛大的未来战略：内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(盛付通、盛大云、盛大广告)一起，构建成盛大“三横三纵”战略架构。

　　陈天桥布局多年的转型终于成形。

冒险能否成功

　　在邱文友加盟前，盛大在投资领域已有建树。公开资料显示，从2003年至今，盛大累计投资150个项目，投资总额逾10亿美元，覆盖文学、游戏、影视、音乐等多个细分行业，以及云计算、物联网、3G等创新技术领域。

　　盛大投资获得成功的一个最佳案例是投资边锋和浩方两家公司。2012年5月，浙报传媒以32亿元的价格收购这两家公司，这一收购让盛大获得了丰厚的回报。据了解，杭州边锋于2004年7月被盛大网络全资收购，当时的收购价为1.64亿元，而上海浩方于2004年9月及2005年5月分两步被收购，收购价总计4.63亿元。

　　熟悉盛大投资内部事项的知情者透露，盛大目前除了投资上述业务外，它还热衷于投资从盛大离开转而创业的高管。原酷6网高管姚建疆离职后，创立了以互联网视频内容提供为主的芭乐传媒。盛大经过研究后，在天使阶段便对芭乐传媒进行了投资。目前，芭乐传媒已获得了数千万元的A轮融资。

　　而盛大打包收购的起点中文网、晋江文学网、榕树下等文学网站，经过几年的整合，现在将盛大文学包装成了中国网络文学第一品牌，一旦上市成功，很可能会带给陈天桥又一个惊喜。

　　“我的角色更像是一个娱乐控股型企业战略的执行者和管理者。”邱文友在接受媒体采访时说，他对自己的定位和期许，是让盛大内部的资源更好地协调和利用，在短期内尽快了解各个层面的运作情况。

　　但熟悉邱文友的投行人士介绍，邱文友在中国TMT行业耕耘多年，曾参与亚信、巨人网路、盛大互动娱乐、盛大游戏等首次公开招股，盛大互动娱乐私有化，联想收购IBM个人电脑业务，中移动收购香港万众电信、巴基斯坦电信、凤凰卫视少数股权等项目，是一位经验非常丰富的投行人士。他的加盟，被陈天桥赞誉为“邱将对集团控股下的各家业务公司的日常管理和资本运作将带来极大的帮助”。

　　现在，盛大已呈现出控股集团的公司架构。陈天桥此时需要一个懂得资本运作的高手来给他当智囊。

　　对于邱文友的加盟，业界也有另一种声音，认为邱文友虽然拥有丰富的投行经验，但进行资本运作需要好的业绩支持。而且盛大目前的业务表现并不好，这对沉浸于赚快钱的陈天桥和盛大集团来说，邱的加盟或许是一把双刃剑。

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责任编辑：何叶